——在湖南省湘水集團(tuán)有限公司2022年工作暨黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議上的講話
易 放 輝
（2022年2月28日）
同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，全面落實(shí)省委、省政府重大決策部署，科學(xué)謀劃、全面部署集團(tuán)2022年工作。下面，我講三點(diǎn)意見。
一、奮進(jìn)2021，湘水擔(dān)當(dāng)值得銘記
如果說2020年是湘水集團(tuán)誕生之年，那2021年就是湘水集團(tuán)改革發(fā)展的奠基之年。一年來，我們始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化理論武裝，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，堅(jiān)持真抓實(shí)干，不斷攻堅(jiān)克難，黨的建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定工作取得了新業(yè)績，在全面實(shí)施“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)中彰顯了新?lián)?dāng)。
這一年，我們持續(xù)強(qiáng)化政治建設(shè)。高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企、交通、水利行業(yè)重要論述和對湖南工作重要講話、指示批示精神，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)和省第十二次黨代會(huì)精神，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。筑牢意識形態(tài)主陣地，把好思想建設(shè)總開關(guān)，堅(jiān)持思想建黨和制度治黨同向發(fā)力，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，推行集團(tuán)各級黨委中心組學(xué)習(xí)、黨組織集中學(xué)習(xí)“每月一次、上下同題”。一體推進(jìn)政治建設(shè)思想建設(shè)組織建設(shè)，從嚴(yán)管黨治黨組織體系、責(zé)任體系和工作機(jī)制不斷健全。堅(jiān)持學(xué)習(xí)、發(fā)展兩手抓，做到履職、盡責(zé)兩手硬，用發(fā)展實(shí)效、履職實(shí)績檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，確保了中央、省委重大決策部署在湘水集團(tuán)落地見效。高質(zhì)量推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持以上率下、同題同步開展學(xué)習(xí)研討，堅(jiān)持貫通聯(lián)動(dòng)、從嚴(yán)從實(shí)進(jìn)行巡回指導(dǎo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求開好專題民主生活會(huì)、組織生活會(huì)，舉辦建黨100周年系列慶?；顒?dòng)，全體黨員干部自覺從百年黨史中汲取奮進(jìn)力量，弘揚(yáng)偉大建黨精神，思想覺悟、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)全面提升。為民辦實(shí)事120余件，一批職工群眾“急難愁盼”的問題得到妥善解決：武岡城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目投入運(yùn)行，惠及群眾40多萬；爭取資金1300多萬，推進(jìn)城港公司職工小區(qū)實(shí)現(xiàn)雨污分流，以實(shí)際行動(dòng)“守護(hù)好一江碧水”；“水電家園”不動(dòng)產(chǎn)證辦理問題取得實(shí)質(zhì)性突破，十多年的“心病”有望一朝化解。配合省委第八巡視組開展巡視，貫徹落實(shí)慶偉書記在聽取巡視情況匯報(bào)時(shí)的講話精神和上級黨委巡視整改工作要求，把牢整改方向、壓實(shí)整改責(zé)任、明確整改措施、凝聚整改合力、壓茬整改推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了以巡促改、以巡促建、以巡促治。
這一年，我們?nèi)婕訌?qiáng)基層黨建。貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，修訂49戶公司章程，黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的作用有效發(fā)揮。修訂“兩會(huì)一層”議事規(guī)則，制定決策、授權(quán)事項(xiàng)清單，規(guī)范“三重一大”流程，全面落實(shí)黨組織前置研究程序，黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用顯著增強(qiáng)。堅(jiān)持“四同步、四對接”，113個(gè)基層黨組織建設(shè)與整合重組同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。扎實(shí)開展強(qiáng)基提能、制度提效專項(xiàng)行動(dòng)，集團(tuán)所屬黨支部按期完成換屆，96個(gè)黨支部“五化”建設(shè)全面達(dá)標(biāo)。分層分級抓好支部書記、黨務(wù)干部、黨員教育培訓(xùn)，100余名黨組織書記牽頭“聯(lián)項(xiàng)目”，1000余名黨員干部投身“先鋒行”，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用發(fā)揮顯著，基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展融合不斷深化。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，著力打造管理、專業(yè)技術(shù)、技能人才三支隊(duì)伍。選優(yōu)配強(qiáng)二級單位、三級公司班子成員，81名集團(tuán)中層管理人員在公開競聘中脫穎而出，一批政治素質(zhì)優(yōu)、專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)、職工群眾認(rèn)可度高的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)360余期，舉辦技能比武50余場，加強(qiáng)后備人才選育培養(yǎng)，人才隊(duì)伍活力不斷激發(fā)。廣泛開展精神文明創(chuàng)建，積極推動(dòng)群團(tuán)和統(tǒng)戰(zhàn)工作，組織開展各種職工群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)，在國資、水利和交通系統(tǒng)榮獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，設(shè)計(jì)院公司榮獲“全國水利文明單位”，統(tǒng)戰(zhàn)工作受到省委統(tǒng)戰(zhàn)部充分肯定。集團(tuán)所屬各分子公司在江華、永順、平江、雙牌等地的對口扶貧村按期全面脫貧。鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊(duì)第一時(shí)間進(jìn)駐常德石門縣長梯隘村，做規(guī)劃、辦實(shí)事、興產(chǎn)業(yè)，年度工作被省委組織部評定為“優(yōu)秀”。堅(jiān)持不懈推進(jìn)“清廉湘水”建設(shè)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”特別是企業(yè)“一把手”強(qiáng)化監(jiān)督，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)治理，有效保證了集團(tuán)風(fēng)清氣正。
這一年，我們縱深推進(jìn)重組整合。在2020年整合原水運(yùn)投、原水利投的工作基礎(chǔ)上，2021年推進(jìn)省水電設(shè)計(jì)院完成事轉(zhuǎn)企改制，成建制并入集團(tuán)，集團(tuán)力量進(jìn)一步壯大。堅(jiān)持新集團(tuán)高起點(diǎn)，抓緊建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，通過不懈努力，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度體系雛形初步顯現(xiàn)。我們貫徹落實(shí)國有企業(yè)改革發(fā)展要求，市場化公司化法人治理結(jié)構(gòu)初步形成，“集團(tuán)總部—業(yè)務(wù)板塊—三級子公司”三級管控架構(gòu)完成基本構(gòu)建，迅速將集團(tuán)近4000名員工凝聚成一個(gè)有機(jī)整體。聚焦水利水運(yùn)水務(wù)主業(yè)，立足打造涉水全產(chǎn)業(yè)鏈職責(zé)，集團(tuán)發(fā)展方向進(jìn)一步明確、戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)一步確立、工作思路進(jìn)一步明晰、產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)一步夯實(shí)。過去一年，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)不斷壯大，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到244億元，凈資產(chǎn)達(dá)到180億元，有力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。堅(jiān)持以“興水惠民、潤澤三湘”為使命，塑造湘水精神，打造湘水品牌，向上向善和美企業(yè)文化深入人心，思想融合、文化融合不斷走深走實(shí)。
這一年，我們有力擔(dān)當(dāng)主責(zé)主業(yè)。圍繞功能定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營，年度營收、利潤、凈資產(chǎn)收益率持續(xù)增長；資產(chǎn)負(fù)債率繼續(xù)保持在低位。集團(tuán)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利，16個(gè)項(xiàng)目完成年度投資50.08億元，石澧航道建設(shè)工程、永衡航道改擴(kuò)建工程、犬木塘水庫工程榮獲“2021年度優(yōu)秀省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目”，朝基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目法人建設(shè)管理標(biāo)桿邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。堅(jiān)持“建成一批、開工一批、儲(chǔ)備一批、謀劃一批”，全力推進(jìn)湖南水安全網(wǎng)、高等級航道網(wǎng)布局，成功爭取洞庭湖區(qū)重點(diǎn)垸堤防加固一期工程項(xiàng)目法人，行業(yè)地位影響進(jìn)一步鞏固提升，發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。依托水運(yùn)發(fā)展，綠色建材產(chǎn)業(yè)拓展落地見效。高效建成岳陽云溪LNG加注站，圓滿完成交通運(yùn)輸部考核省政府的重大任務(wù)，體現(xiàn)了湘水人“敢打硬仗、能擔(dān)重任、值得信賴”的優(yōu)良傳統(tǒng)。擔(dān)當(dāng)全省水利事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的智力支撐和技術(shù)支撐，高質(zhì)量完成全省“十四五”水安全保障等30余項(xiàng)規(guī)劃，充分發(fā)揮技術(shù)、人才優(yōu)勢，立足湖南、進(jìn)軍全國，設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)不斷擦亮行業(yè)品牌、贏得市場口碑。堅(jiān)持以電養(yǎng)水、以電養(yǎng)航，水電業(yè)務(wù)運(yùn)營穩(wěn)健，風(fēng)力發(fā)電創(chuàng)歷史新高，有力保障能源安全。依托水運(yùn)物流一體化發(fā)展，大力開拓市場、延伸服務(wù)鏈條、降低物流成本，港口吞吐量、集裝箱運(yùn)輸量穩(wěn)居全省首位，港航物流龍頭企業(yè)的地位進(jìn)一步強(qiáng)化提升，在長江中游的市場影響力、輻射帶動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)。
這一年，我們加速推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。以改革為動(dòng)力，堅(jiān)持精簡機(jī)構(gòu)，總部實(shí)行大部制管理，管理層級壓減在3級以內(nèi)，集團(tuán)管理人員占比基本控制在10%以內(nèi)；推行“瘦身健體”，堅(jiān)決剝離“兩非”、處置“兩資”、清理“兩金”，所屬分子公司基本完成“三供一業(yè)”分離移交、清除“僵尸企業(yè)”等改革重任，一批歷史遺留問題得到有效解決，湘航聯(lián)運(yùn)實(shí)現(xiàn)改革脫困、扭虧為盈，完成省國資委交辦任務(wù)；推進(jìn)全員競聘，集團(tuán)上下良性競爭的濃厚氛圍逐步形成；職業(yè)經(jīng)理人制度加快試點(diǎn)，混合所有制改革加速落地，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理全覆蓋，建強(qiáng)市場經(jīng)營機(jī)制，鼓勵(lì)經(jīng)營層“跳起來摘桃子”，集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)完成率85%，市場導(dǎo)向愈加鮮明、市場意識愈加濃厚。我們以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，打造省級創(chuàng)新平臺(tái)，培育高新技術(shù)企業(yè)，加強(qiáng)專利申報(bào)、儲(chǔ)備和保護(hù)，運(yùn)用BIM技術(shù)支撐重大水利工程建設(shè)，智慧船閘運(yùn)營達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，水運(yùn)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新成果入選國家重大科技創(chuàng)新成果庫、榮獲中國質(zhì)量創(chuàng)新“改進(jìn)級”成果獎(jiǎng)，摘取“大禹獎(jiǎng)”“省科技進(jìn)步獎(jiǎng)”“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”等省部級及以上獎(jiǎng)項(xiàng)30余項(xiàng)，創(chuàng)新創(chuàng)造的星星之火在集團(tuán)漸成燎原之勢。我們以安全為保障，開展打非治違、集中攻堅(jiān)、專項(xiàng)整治，全年未發(fā)生重特大安全質(zhì)量環(huán)保事故，集團(tuán)榮獲省“安全生產(chǎn)和消防工作優(yōu)秀單位”、湘江二期冠名全國公路水運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目“平安工程”；持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控，集團(tuán)全體干部職工零感染零疑似零確診；持續(xù)開展平安建設(shè)和常態(tài)化掃黑除惡工作，集團(tuán)繼續(xù)保持省“平安單位”稱號。
這些成績的取得，是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想正確指引的結(jié)果，得益于省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于省國資委、省交通運(yùn)輸廳、省水利廳等上級部門的大力支持，凝聚著集團(tuán)廣大干部職工的風(fēng)雨兼程、拼搏奮斗。在此，我代表集團(tuán)黨委向集團(tuán)廣大干部職工的辛勤付出和擔(dān)當(dāng)作為表示崇高的敬意！向省國資委、省交通運(yùn)輸廳、省水利廳等上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)改革發(fā)展的關(guān)心支持表示衷心的感謝！
二、著眼高起點(diǎn)，聚力打造“四型”企業(yè)
省第十二次黨代會(huì)要求深入實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，加快基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化升級，加快交通、能源、水安全、物流、信息五網(wǎng)建設(shè)，為集團(tuán)跨越式發(fā)展帶來重大機(jī)遇。集團(tuán)第一次黨代會(huì)明確提出，要搶抓歷史機(jī)遇，擔(dān)當(dāng)五網(wǎng)建設(shè)先鋒隊(duì)主力軍，建設(shè)擔(dān)當(dāng)型、創(chuàng)新型、活力型、內(nèi)生型“四型”企業(yè)。五網(wǎng)建設(shè)機(jī)會(huì)難得，使命光榮。要完成好這一職責(zé)使命，我們必須堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，勇闖發(fā)展新路、鍛造過硬本領(lǐng)，以項(xiàng)目為中心不斷拓展業(yè)務(wù)鏈，延伸價(jià)值鏈，探索拓展新業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)新模式，進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力，聚力打造“四型”企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
（一）以“干”的作風(fēng)，聚力打造擔(dān)當(dāng)型企業(yè)。要始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，大力倡導(dǎo)“事事馬上辦、人人釘釘子、個(gè)個(gè)敢擔(dān)當(dāng)”的精神，擼起袖子加油干，甩開膀子大膽干，撲下身子務(wù)實(shí)干，以實(shí)干立身，交出五網(wǎng)建設(shè)的合格答卷。一是志不求易、事不避難攻難關(guān)。把擔(dān)當(dāng)作為根本追求，主動(dòng)對接交通、水利等行業(yè)主管部門，堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，在五網(wǎng)建設(shè)上出實(shí)招、見實(shí)效，拿出與時(shí)間賽跑、與問題對決、與自己較量的精氣神，把擔(dān)當(dāng)作為的重點(diǎn)放在化解矛盾、破解難題上，分類施策、對癥下藥、有的放矢，以項(xiàng)目建設(shè)的大突破謀求集團(tuán)發(fā)展的大跨越。以湖南人民對水的美好向往為目標(biāo)，以群眾滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)謀劃項(xiàng)目、加快上馬項(xiàng)目、狠抓項(xiàng)目建設(shè)，把符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求的事作為集團(tuán)的大事，把省委、省政府交辦的要事干成社會(huì)認(rèn)可、群眾滿意的好事。二是踏石留印、抓鐵有痕抓落實(shí)。把功夫下在狠抓工作落實(shí)上，著力整治抓而不緊、抓而不實(shí)的“頑疾”。要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工，推行責(zé)任清單化管理，著力構(gòu)建一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好格局。大力推行“一線工作法”，做到問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線解決、工作在一線推進(jìn)、作風(fēng)在一線錘煉，努力打通工作落實(shí)的“最后一公里”。以狠抓落實(shí)的態(tài)度與責(zé)任、效率與執(zhí)著，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的提速、提質(zhì)與提效，贏得政府、社會(huì)和群眾的認(rèn)可。三是激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)管厚愛優(yōu)環(huán)境。堅(jiān)持正向激勵(lì)，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，在推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作中樹立正導(dǎo)向、激發(fā)正能量，對破解重大難題，取得創(chuàng)新突破的給予重獎(jiǎng)。落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，把握事業(yè)為上、實(shí)事求是、依紀(jì)依法、容糾并舉等“四個(gè)原則”，統(tǒng)籌動(dòng)機(jī)態(tài)度、客觀條件、程序方法、性質(zhì)程度、后果影響以及挽回?fù)p失等“六個(gè)要件”，真正為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，引導(dǎo)集團(tuán)上下人人敢擔(dān)當(dāng)善作為。
（二）以“創(chuàng)”的勁頭，聚力打造創(chuàng)新型企業(yè)。堅(jiān)持把創(chuàng)新創(chuàng)造作為集團(tuán)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展的第一動(dòng)力，激勵(lì)集團(tuán)上下開動(dòng)腦筋、勇于革新、探索實(shí)踐，大力推動(dòng)治理理念創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新、投融資機(jī)制創(chuàng)新，全面釋放集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)造活力和強(qiáng)勁動(dòng)能。一是不斷增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展的開拓性和創(chuàng)造性。在集團(tuán)推動(dòng)思想大解放，主動(dòng)走出去對標(biāo)發(fā)展，開闊思路視野，突破思維定勢，堅(jiān)持知行合一，在工作實(shí)踐中不斷研究新情況、探索新方法、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、解決新問題。尤其是要緊緊扭住集團(tuán)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，圍繞貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，在綠色建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展、水務(wù)市場拓展和港產(chǎn)園城融合發(fā)展上，推出更多實(shí)質(zhì)性動(dòng)作、突破性措施和創(chuàng)新性招式。二是全面創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)方式。發(fā)展是根本，項(xiàng)目是關(guān)鍵。要聚焦主責(zé)主業(yè)，著力大抓項(xiàng)目，抓大項(xiàng)目，抓好項(xiàng)目,圍繞提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、有效控制投資、提高投資效益，切實(shí)解決公司治理職責(zé)缺位和效能不高等問題，堅(jiān)持優(yōu)化協(xié)同高效的原則，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，尤其是重大工程項(xiàng)目的管理協(xié)作，優(yōu)化從工程設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目建設(shè)全過程管理職能，理順總部部門之間、總部部門與二級單位之間的管理權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，著力提高項(xiàng)目推進(jìn)效率和項(xiàng)目投入效益。三是精心搭建創(chuàng)新平臺(tái)和集聚創(chuàng)新人才。聚焦五網(wǎng)建設(shè)重大項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，持續(xù)開展水利工程BIM應(yīng)用、洞庭湖水環(huán)境治理與生態(tài)修復(fù)、防洪及水資源保障、數(shù)字工程技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)。嚴(yán)格按照項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)、基地、人才一體化模式，組建一批技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和工程建設(shè)、運(yùn)維管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，命名一批創(chuàng)新工作室、專家工作站，建好一批科技創(chuàng)新平臺(tái)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，建立健全科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，努力以新的技術(shù)突破助推產(chǎn)業(yè)搶占發(fā)展先機(jī)。四是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。堅(jiān)持將數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化作為管理創(chuàng)新的主要抓手與方向，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)行動(dòng)，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)痛點(diǎn)，培育一批綜合性強(qiáng)、帶動(dòng)面廣的應(yīng)用場景，推動(dòng)涉水產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級。
（三）以“闖”的精神，聚力打造活力型企業(yè)。以完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度為抓手，不斷激發(fā)員工活力，促進(jìn)內(nèi)部高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)之間協(xié)調(diào)發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互促進(jìn)，始終保持企業(yè)發(fā)展活力。一是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。全面深化“三項(xiàng)制度”改革，緊緊抓住經(jīng)理層任期制、契約化這個(gè)“牛鼻子”，通過任期制、契約化的剛性約束，打破“鐵交椅”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層的能上能下。堅(jiān)持對標(biāo)一流，建立市場化考核評價(jià)機(jī)制，通過歷史縱向指標(biāo)和同行業(yè)的橫向指標(biāo)設(shè)定任期考核指標(biāo)，剛性推進(jìn)利潤總額和凈利潤等“兩利”及資產(chǎn)負(fù)債率、營收利潤率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和研發(fā)投入強(qiáng)度等“四率”考核，將經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)與薪酬掛鉤。健全超額利潤分享、股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)等中長期激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)基層的改革動(dòng)力。二是堅(jiān)持功能與經(jīng)營并重。深化市場化改革，把經(jīng)營理念貫穿到涉水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理運(yùn)營的全過程，嵌入產(chǎn)業(yè)布局，找準(zhǔn)涉水經(jīng)營業(yè)務(wù)與涉水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融合發(fā)展的最佳路徑和切入點(diǎn)。留足發(fā)展空間，通過資源整合、資產(chǎn)聚合、資金匯合、資本耦合的一體化思維模式和方式，加快推動(dòng)功能性業(yè)務(wù)與經(jīng)營性業(yè)務(wù)互促互進(jìn)和共融共贏。三是做到產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。各業(yè)務(wù)板塊要圍繞共同的藍(lán)圖目標(biāo)，積極主動(dòng)融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮各自特長特色，通過信息互通、數(shù)據(jù)互聯(lián)、資源互享、優(yōu)勢互補(bǔ)、發(fā)展互助，全面提升集團(tuán)五網(wǎng)建設(shè)的整體性、系統(tǒng)性、協(xié)同性，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)縱向貫通、橫向聯(lián)通、雙向融通，疊加集成優(yōu)勢、放大規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)集團(tuán)的綜合競爭力。四是規(guī)范放權(quán)。集團(tuán)總部以服務(wù)質(zhì)量、治理效能提升為導(dǎo)向，不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)能力，強(qiáng)化工作協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，通過優(yōu)化決策程序、壓縮報(bào)備事項(xiàng)、精簡審批流程、理清權(quán)責(zé)清單等方式，進(jìn)一步理順上下管理關(guān)系、明晰上下權(quán)責(zé)邊界，鼓勵(lì)基層企業(yè)以大膽闖、大膽試的創(chuàng)新精神擔(dān)當(dāng)作為，形成更高質(zhì)量的投入產(chǎn)出關(guān)系。
（四）以“進(jìn)”的狀態(tài)，聚力打造內(nèi)生型企業(yè)。以打造國內(nèi)一流的水利水運(yùn)水務(wù)高端服務(wù)企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持使命牽引，以建設(shè)全員創(chuàng)新文化為核心、學(xué)習(xí)型文化為動(dòng)力、質(zhì)量文化為突破口,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各級組織和個(gè)人自我發(fā)展、自我成長，為實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青夯實(shí)基礎(chǔ)。一是建設(shè)系統(tǒng)完善的企業(yè)文化體系?？咐巍芭d水惠民、潤澤三湘”的企業(yè)使命，持續(xù)打造“向上向善、至和至美”湘水文化，以共同的目標(biāo)激勵(lì)人、共同的文化凝聚人、共同的精神振奮人。樹立正確價(jià)值導(dǎo)向，用科學(xué)的理論武裝人、用正確的輿論引導(dǎo)人、用身邊的典型影響人，形成具有湘水特色的企業(yè)價(jià)值文化。二是培育優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍。堅(jiān)持強(qiáng)化理論武裝，提升黨性修養(yǎng)，用湖湘優(yōu)秀傳統(tǒng)文化涵養(yǎng)湘水企業(yè)家隊(duì)伍胸懷天下、兼容并蓄的家國情懷，激蕩湘水企業(yè)家隊(duì)伍自強(qiáng)不息、求新求變、變革圖強(qiáng)的決心和熱情，激發(fā)湘水企業(yè)家隊(duì)伍咬定青山不放松的戰(zhàn)略定力。三是加強(qiáng)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。以科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神為目標(biāo)，大力營造和形成崇尚學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，努力做到以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力，增強(qiáng)競爭力和發(fā)展力。創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為運(yùn)用科學(xué)理論、科學(xué)知識分析和解決實(shí)際問題的能力，不斷增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。四是激發(fā)主人翁精神。以共同奮斗推進(jìn)共同富裕，要激勵(lì)廣大干部職工通過自己的雙手創(chuàng)造幸福生活。充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，充分發(fā)揮工青婦等群團(tuán)組織橋梁和紐帶作用，進(jìn)一步增強(qiáng)認(rèn)同感和歸屬感，自覺擔(dān)當(dāng)集團(tuán)改革發(fā)展的主人翁。
三、突出重點(diǎn)，全面做好2022年工作
2022年，是全面實(shí)施集團(tuán)“十四五”規(guī)劃、大力推進(jìn)五網(wǎng)建設(shè)的重要一年。這一年的工作是否出新出彩、見行見效，將直接影響未來五年發(fā)展的成色。
（一）抓黨建引領(lǐng)。一是突出政治建設(shè)。要強(qiáng)化理論武裝。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，在理論學(xué)習(xí)中心組、黨支部、黨員三個(gè)層面做到“學(xué)思踐悟”，不斷提升運(yùn)用創(chuàng)新理論解決實(shí)際問題的能力。要樹牢大抓基層鮮明導(dǎo)向。以“五化”提質(zhì)為抓手，選樹一批“星級支部”，探索建立基層黨建示范基地。分批分類舉辦黨組織書記、黨務(wù)干部培訓(xùn)班，做好黨員發(fā)展、教育培訓(xùn)和管理工作。要嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，牢牢把握意識形態(tài)工作主動(dòng)權(quán)，著力鞏固集團(tuán)系統(tǒng)意識形態(tài)領(lǐng)域積極健康的良好勢頭，持續(xù)營造良好的思想輿論環(huán)境。要抓實(shí)巡視整改，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，堅(jiān)持以巡促治，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。二是突出責(zé)任落實(shí)。要實(shí)行責(zé)任清單管理。將各級黨組織工作責(zé)任細(xì)化分解，列出工作責(zé)任清單，具體落實(shí)到人，形成職責(zé)清晰、任務(wù)明確、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條和上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制。完善書記帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員“一崗雙責(zé)”的黨建工作機(jī)制。要建立述職督查機(jī)制。對各基層黨組織、黨組織書記、班子成員落實(shí)責(zé)任進(jìn)行評價(jià)，與企業(yè)中心工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。三是突出融合提效。要發(fā)揮黨組織作用。進(jìn)一步厘清黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，把黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措。要健全完善法人治理。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，建立健全集團(tuán)董事會(huì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下“兩會(huì)一層”的規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮外部董事作用，積極支持外部董事依法履職盡責(zé)，并提供良好工作條件。要融入生產(chǎn)。抓實(shí)“書記聯(lián)項(xiàng)目”“黨員先鋒行”，建強(qiáng)做實(shí)建設(shè)工地、港口碼頭和集裝箱運(yùn)輸船隊(duì)等生產(chǎn)一線基層支部，讓各級黨組織和黨員干部在經(jīng)營管理、生產(chǎn)一線充分發(fā)揮作用。
（二）抓全面從嚴(yán)治黨。習(xí)近平總書記在十九屆中紀(jì)委六次全會(huì)上，對腐敗與反腐敗斗爭形勢作出了“四個(gè)任重道遠(yuǎn)”的重大科學(xué)判斷。省紀(jì)委十二屆二次全會(huì)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，對全省全面從嚴(yán)治黨作出重要戰(zhàn)略部署。我們要始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定，以零容忍的態(tài)度堅(jiān)決懲治腐敗，堅(jiān)定不懈推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。一是壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。堅(jiān)持“四責(zé)協(xié)同”，各級黨組織要牽頭抓總，履行好主體責(zé)任。各級紀(jì)檢機(jī)構(gòu)要履行好監(jiān)督責(zé)任，圍繞大局發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。黨組織書記要履行好“第一責(zé)任人”責(zé)任，各級班子成員要履行好“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨貫穿集團(tuán)工作的各方面全過程。二是強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)督。各級紀(jì)檢機(jī)構(gòu)要突出政治監(jiān)督，突出關(guān)鍵少數(shù)監(jiān)督，用嚴(yán)管體現(xiàn)厚愛。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，推動(dòng)營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。要突出重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，持之以恒糾“四風(fēng)”，堅(jiān)持為基層減負(fù)。強(qiáng)化對項(xiàng)目投資、資金管理、產(chǎn)權(quán)交易、工程建設(shè)、物資采購、招標(biāo)投標(biāo)、投資融資等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督，嚴(yán)肅查處“靠企吃企”、重大損失和風(fēng)險(xiǎn)隱患背后的腐敗問題。要突出制度建設(shè)與執(zhí)行的監(jiān)督，為規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防腐敗提供制度保障，提升監(jiān)督質(zhì)效。三是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要突出知責(zé)明責(zé)、履責(zé)督責(zé)、考責(zé)問責(zé)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。堅(jiān)持明責(zé)提醒，對苗頭性、傾向性問題，及時(shí)教育提醒、函詢誡勉。要堅(jiān)持過程督責(zé)，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督管理，對責(zé)任主體履責(zé)及時(shí)跟進(jìn)糾偏。堅(jiān)持履責(zé)問效，要發(fā)揮“再監(jiān)督”作用，督促各職能部門、各級單位開展自查自糾、專項(xiàng)整治，找出問題癥結(jié)，強(qiáng)化整改落實(shí)。堅(jiān)持考責(zé)問責(zé)，將全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)情況、執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神、追責(zé)問責(zé)、容錯(cuò)糾錯(cuò)等方面作為黨建考核的重要部分，與領(lǐng)導(dǎo)人員任免、獎(jiǎng)懲、績效等掛鉤，推動(dòng)形成工作閉環(huán)，確保正向有激勵(lì)、問責(zé)有力度。
（三）抓項(xiàng)目建設(shè)。一是強(qiáng)化項(xiàng)目布局研究。全面精細(xì)做好項(xiàng)目前期工作，快速有序打通堵點(diǎn)卡點(diǎn)，為爭取項(xiàng)目法人掌握主動(dòng)權(quán)，2022年確保洞庭湖重點(diǎn)垸堤防加固工程和永衡三級航道三期、洪辰航道等項(xiàng)目正式開工、近尾洲船閘如期通航。二是優(yōu)化項(xiàng)目決策機(jī)制。加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究，全面提高項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)，提高投資的科學(xué)性和有效性。推廣項(xiàng)目施工總承包模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量、利潤增量穩(wěn)步提升。三是創(chuàng)新項(xiàng)目投融資機(jī)制。依托重大項(xiàng)目，積極爭取地方政府專項(xiàng)債，研究水運(yùn)項(xiàng)目PPP模式，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs申報(bào)，推動(dòng)亞投行貸款落地。
（四）抓新業(yè)務(wù)拓展。清潔能源板塊要一手抓聯(lián)合調(diào)度、一手抓售電交易，開拓電力營銷服務(wù)，搶抓碳交易市場機(jī)遇，探索推動(dòng)碳交易項(xiàng)目試點(diǎn)落地。港航物流板塊要依托港口區(qū)位優(yōu)勢，打造城陵磯現(xiàn)代化港口群，整合“一湖四水”重要港口碼頭資源，力爭集裝箱吞吐量在長江流域排名繼續(xù)上升，內(nèi)支線集裝箱運(yùn)輸量市場占有率再攀新高，適時(shí)推進(jìn)全省LNG站點(diǎn)布局。加大散雜貨市場開發(fā)力度，穩(wěn)定基礎(chǔ)貨源，開發(fā)大宗貨源，快速提升市場份額。綠色建材板塊要依托水運(yùn)建設(shè)，因地制宜擴(kuò)大綠色建材試點(diǎn)范圍。設(shè)計(jì)咨詢板塊要結(jié)合自身實(shí)際，在條件成熟時(shí)可探索推動(dòng)一批光伏項(xiàng)目、抽水儲(chǔ)能項(xiàng)目合作開發(fā)。綜合水務(wù)板塊要依托湖南水安全網(wǎng)建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化市場拓展。
（五）抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。一是建設(shè)一批創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。依托重大項(xiàng)目，立足發(fā)展前沿，培養(yǎng)一批核心技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、工程建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)、高質(zhì)量運(yùn)維管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量提升、新興產(chǎn)業(yè)高起點(diǎn)推進(jìn)。二是建立一批創(chuàng)新平臺(tái)。以水運(yùn)投、水利投為依托建設(shè)工程研究中心，以設(shè)計(jì)院公司為依托建設(shè)省級專家工作站、技術(shù)創(chuàng)新中心。三是堅(jiān)持典型引路。以學(xué)術(shù)帶頭人、技術(shù)領(lǐng)軍人物、高級技能人才為主體，命名一批創(chuàng)新工作室，打造集團(tuán)“研用一體”技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)和“知行合一”學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)。四是出臺(tái)創(chuàng)新激勵(lì)政策。推行技術(shù)攻關(guān)揭榜掛帥制度，建立科技人才激勵(lì)基金，對在科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予重獎(jiǎng)。
（六）抓人才隊(duì)伍。貫徹落實(shí)中央、省委人才工作會(huì)議精神，建強(qiáng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能人才三支隊(duì)伍。一是建立完善人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，突出能力和業(yè)績導(dǎo)向，克服唯學(xué)歷、唯資歷、唯論文傾向，杜絕人才評價(jià)“一刀切”。二是實(shí)行多層次多元化人才激勵(lì)。加快推進(jìn)市場化薪酬改革，制定高層次人才管理辦法，出臺(tái)多元化人才激勵(lì)政策，完善管理、技術(shù)、技能三個(gè)發(fā)展通道，暢通人才交流渠道，落實(shí)人才培養(yǎng)機(jī)制。建強(qiáng)用好后備人才庫，抓好干部人才梯隊(duì)建設(shè)。三是精準(zhǔn)配置人才資源。樹牢正確選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持選好人用準(zhǔn)人，確?！叭吮M其才、才盡其用”。
（七）抓深化改革。一是緊盯改革任務(wù)。各部門、各單位要對照集團(tuán)深改辦制定的改革任務(wù)清單，緊盯改革內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和驗(yàn)收條件，逐條逐項(xiàng)盤賬對表、查缺補(bǔ)漏，針對難點(diǎn)堵點(diǎn)抓緊謀劃、以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)改革破題。二是狠抓改革落實(shí)。按照“一項(xiàng)任務(wù)、一個(gè)目標(biāo)、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)”的要求，集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人牽頭抓總，班子成員具體負(fù)責(zé)，職能部門主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，推動(dòng)改革走深走實(shí)。各業(yè)務(wù)板塊公司要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力、狠抓落實(shí)，確保按時(shí)按質(zhì)完成國企改革三年行動(dòng)。三是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。對已經(jīng)完成的各項(xiàng)改革工作要開展“回頭看”，掌握改革進(jìn)度、評估改革質(zhì)量、檢驗(yàn)改革成色，以改革“回頭看”為抓手，強(qiáng)化對所屬各級單位改革工作的指導(dǎo)督促，確保改革效能橫向到邊全覆蓋、縱向到底全貫通。
（八）抓安全發(fā)展。一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照省國資委要求實(shí)行“一票否決”，以安生生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為抓手，筑牢安全發(fā)展根基。二是狠抓施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。著力打造“品質(zhì)樣板工程”。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和屬地管理責(zé)任，堅(jiān)持聯(lián)防聯(lián)控，抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化疫情防控措施。三是防范經(jīng)營投資風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格遵守省國資委“十嚴(yán)禁”，加強(qiáng)項(xiàng)目投資過程的實(shí)時(shí)監(jiān)督，建立投資定期報(bào)告制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整投資策略。加強(qiáng)應(yīng)收賬款資金回籠，強(qiáng)化資金歸集、嚴(yán)密資金監(jiān)管、確保資金安全，嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)。四是持續(xù)開展“平安湘水”建設(shè)。用心用情做好信訪維穩(wěn)工作，參與推進(jìn)常態(tài)化掃黑除惡工作，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的安全感和滿意度，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
（九）抓服務(wù)保障。一是強(qiáng)化考核分配。以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以量化考核為手段，以月度為節(jié)點(diǎn)，貫穿集團(tuán)總部—業(yè)務(wù)板塊—三級公司“三個(gè)層面”，充分發(fā)揮績效考核激勵(lì)導(dǎo)向作用，推進(jìn)年度工作計(jì)劃落實(shí)落地。二是強(qiáng)化以上率下。充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”在抓落實(shí)中的“第一推動(dòng)力”作用，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，堅(jiān)持基層導(dǎo)向、實(shí)干導(dǎo)向，深入一線察實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效?？偛扛鞑块T要強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)服務(wù)能力，提升服務(wù)本領(lǐng)，切實(shí)為基層企業(yè)排憂減負(fù)、解難紓困。各業(yè)務(wù)板塊要向標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化管理運(yùn)營穩(wěn)步邁進(jìn)，抓好能力提升和工作落實(shí)。三是強(qiáng)化督查督辦。嚴(yán)格執(zhí)行《跟蹤督辦管理辦法》，對黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決議事項(xiàng)強(qiáng)化跟蹤問效，確保事事有回應(yīng)、件件有落實(shí)。四是強(qiáng)化合規(guī)管理。發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)監(jiān)管作用，繼續(xù)強(qiáng)化在建項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目、投資項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督檢查。用好公司法律顧問，實(shí)現(xiàn)法律審核的全面覆蓋和關(guān)口前移，加強(qiáng)對訴訟糾紛案件的管理，統(tǒng)籌推進(jìn)依法治企和合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格遵守保密法律法規(guī)，克服麻痹思想,防止失、泄密事件發(fā)生。
星光不問趕路人，歲月不負(fù)奮斗者。2022年，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，貫徹落實(shí)中央和省委、省政府各項(xiàng)決策部署，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，加快“四型”企業(yè)建設(shè)，勇?lián)寰W(wǎng)建設(shè)先鋒隊(duì)主力軍，努力開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績喜迎黨的二十大勝利召開！
責(zé)編：陳南松
來源：湖南省湘水集團(tuán)有限公司
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